尊龙凯时

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菏泽尊龙凯时:拧紧思想阀 紧绷宁静弦


    新年新气象 ,奋进开新局 ,为了全面迅速实现复工复产 ,1月29日 ,菏泽尊龙凯时化工在办公楼五楼举行开工第一课运动。菏泽尊龙凯时总经理宋松、宁静总监崔东山、各分担副总、后勤行政人员、事业部班长以上人员等 ,共计140余人加入。

    运动分三部分组成 ,首先总经理宋松剖析了公司目今宁静生产形势、剖析典范事故案例并针对复工复产宁静事情作出如下安排:

    一是在思想高度重视宁静生产 ,始终牢记以人为本 ,生命至上的理念 ,包管自己在正常生产的同时不受到伤害 ,是对企业卖力 ,更是对自己和家庭卖力。要时刻坚持清醒的头脑和高度的警觉性 ,吸取宁静事故血的教训 ,形成人人讲宁静 ,事事为宁静 ,时时想宁静 ,随处保宁静的思想气氛 ,树立宁静生产人人有责、宁静生产无小事、宁静生产人命关天、宁静生产来不得半点疏忽的理念 ,时刻紧绷宁静生产弦。

    二是在技术上夯实宁静生产基本。认真学习宁静生产执规律则、宁静生产规章制度、宁静生产操作规范 ,加入公司组织的种种宁静培训 ,掌握宁静生产知识 ,具备辨识宁静危害、消除宁静隐患的技术 ,从而实现生产宁静化。

    三是在事情上全面落实宁静治理制度。在生产施工历程中 ,要严格凭据规章制度要求 ,认真排查宁静隐患 ,落实宁静步伐 ,确认隐患消除后再投入生产;生产中严控工艺参数 ,不违章操作 ,遵守宁静操作规程 ,做到遵章守纪、规范生产。

    四是要突出重点 ,落实复工复产宁静举措。要制定周密的复工复产计划 ,对全体员工进行教育培训 ,对装置的开车计划、操作规程、工艺指标、应急预案等进行针对性再培训;组织一次全面彻底的宁静检查 ,对查出的宁静隐患实时整改 ,逐一消缺直到根除;要制定一套应急处理计划 ,特别是针对高危作业岗位 ,必须严格落实各项宁静防备制度 ,把宁静职责落到实处 ,同时要制定配套应急处理预案 ,并增强演练;同时专业治理处室要增强监管 ,对责任不到位 ,事情不落实 ,隐患不必除的要严格考核并催促立即整改。

    总经理还指出宁静生产的真正实现取决于每一个员工 ,自身树立强烈宁静意识的同时 ,要主动发明和纠正周围人的习惯性违章 ,做到“不伤害自己 ,不伤害他人 ,不被他人伤害” ,营造对自己卖力 ,对他人卖力 ,相互监督 ,配合保宁静的良好宁静生产气氛。只有这样才华确保公司宁静生产 ,企业才华不绝生长;只有这样 ,才华为我们自己创立一个优秀的生活情况 ,才华让家庭幸福恒久。

    宁静总监崔东山对2022年宁静治理制度落实、宁静教育培训、危害管控、重大危险源治理、隐患排查治理方面、职业健康治理、消防治理、事故事件治理、荣誉奖惩等事情开展情况作了简要回首 ,并提出了2023年度事情要求:1、宁静培训还需增强 ,要坚持有计划、有办法、有针对、常态化、严格化、实效化开展培训事情;2、隐患排查还需深抓 ,要层层开展 ,级级把关 ,消除生产运行中的不宁静状态和不宁静行为;3、历程监督还需力度 ,各级治理人要履行好宁静监督职责 ,做好监督和帮扶义务;4、日常宣传还需连续 ,要把宁静理念、宁静文化等渗透到每位同事心中;5、宁静总结还需要深度 ,要按期总结剖析 ,让所有人员从思想意识层面认识到宁静的重要性;6、宁静整改还需深入 ,每一次宁静整改接纳转头看、转头查 ,确认整改步伐落实;7、特殊作业还需强化 ,严禁无计划证、无票和随意扩着述业许可规模 ,作业历程监护人全程监护;8、装置开停车环节宁静步伐需严格落实 ,装置开停车必须制定详细的开停车计划并组织培训 ,职能部分要严格落实宁静条件确认等等。

    运动最后寓目了宁静警示教育短片《一念》和《我选择了视而不见》。

    2023年宁静环保形势依然严峻 ,是不可触碰的红线 ,菏泽尊龙凯时化工全员定会撸起袖子加油干 ,拧紧思想阀 ,紧绷宁静弦 ,为实现宁静生产目标而努力奋战。菏泽尊龙凯时安环处 李春华

 

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