尊龙凯时集团隆重召开2023年度总结表扬暨2024年度事情大会

宣布时间：

2024-03-04 09:26

来源：

尊龙凯时报

本报讯 2月28日上午，尊龙凯时集团隆重召开2023年度总结表扬暨2024年度事情安排大会。董事局主席、监事会主席、总裁及班子成员、各公司总经理，集团各部分及各公司副经理及以上领导干部，荣获2023年度先进集体卖力人和先进个人，部分单位主干人员共计500多人出席大会。

在热烈的掌声中，大会隆重开幕�＜嵊筛弊懿冒不林鞒�，监事会主席张金平宣读《尊龙凯时集团关于表扬2023年度先进集体、先进个人的决定》，隆重表扬了2023年度集团各条战线上涌现出的先进单位和先进个人，获奖代表分5组上台领奖。总裁王瑛划分与集团分担经营、安环的副总裁和各单位卖力人签订了2024年生产经营目标责任书；为开拓国际业务，集团建立了国际市场攻坚先锋队，集团总裁王瑛划分为国际市场各区域市场攻坚先锋队代表授旗；先进单位代表营销与重点客户治理部李艳黎，先进事业部代表盛荣化工一部赵立强，先进班组代表北园区储运部甲班�？�，先进个人代表新能源史佳琪在大会上作了亮相谈话。

大会上，董事局主席谭相海作了《坚定信心谋生长、众志成城求突破》的重要讲话，他强调王瑛总裁做了一个很好的报告，对去年的事情进行了回首总结，取得的结果是可喜可贺的，也是各人有目共睹的，在极其庞大的国际海内形势下，能取得这样的结果着实不易，这得益于王瑛同志为班长的总裁班子的精诚相助，得益于全体员工的辛勤支付。对2024年的安排安排的事情，目标明确，路子清晰，重点突出，各项步伐切实可行，完全同意王瑛总裁的意见，董事局也将为这些意见的实施给予全力的支持，希望各公司和各部分要围绕目标的实现和事情的开展认真研究好自己的实施意见，强化步伐，狠抓落实，确保圆满完玉成年的目标任务。

谭相海主席剖析了目今集团面临的严峻形势，要求各人要正确认识目今形势，坚定生长的信心和决心。他指出展望新的一年，尽管仍将面临许多的困难和挑战，但也具备难得的有利条件。一是面对困境和挑战，应对危害能力获得提升，回首剖析2023年石化行业经济运行的形势，可以用一个“难”字来概括，泛起出生产增长、价格下跌、出口减少、效益下降四个显著特点，主要是因为宏观经济形势与往年相比，体现出全球性通胀居高不下、全球经济下行压力巨大、俄乌冲突溢出效应显著、海内市场需求缺乏的矛盾尚未基础解决四个重大差别，造成的严峻形势。在如此艰难的情况下，取得了令人瞩目的好结果，集团各级领导和全体员工也经历了血与火的考验，全体领导干部剖析问题、研判形势、科学决策的水平获得了很洪流平的提升，应对庞阵势面和化解种种危害的能力也进一步增强，为集团更好更快生长提供了越发坚实的包管。

二是民营经济备受重视，生长情况进一步优化。他从民营经济为国家做的孝敬说起，全国上下积极响应总书记招呼，中央省市认真研究落实支持民营企业生长的意见，出台各项增进民营经济生长的政策，支持民营企业生长的气氛日益浓厚，对民营企业的生长提供了坚实包管。

三是企业治理逐步规范，事情气氛全面改善。换届后近三年来，集团接纳了一系列的步伐，从思想建设、治理体制、治理制度、生产经营治理立异等多个方面入手，逐步提升企业治理水平。在思想建设方面，召开了整个集团的领导干部会，并开展了为期三个月的治理“散、乱、懒、腐”专项运动，梳理出问题1000多项，全部整改到位，规范了各人的行为，也统一了各人的思想，事情气氛明显优化。

在总结结果、剖析目今形势和面临的机缘基础上，谭相海主席指出，要把2024年的事情落实到位，各人必须团结一致，凝心聚力谋求突破，具体要做到四个“靠”。

一是要靠信念统一思想。作为尊龙凯时集团的员工，在任何时候，任何情况下，尤其是面对困难的时候，更要确保在理想信念上不犹豫，不摆荡。要立足本职岗位，把坚定的信念化作实际行动，创立一流的业绩，推动公司在应对挑战中生长、壮大。我们的信念是什么？就是门口那十个字：“立百年老店，创一流企业”。这就是配合的信念，也是恒久的目标，要朝着这个目标努力斗争。

二是靠团结凝聚力量。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结也是健康生长和事业乐成的基础。无论是领导干部，照旧普通员工，都要珍视团结，要像敬服自己的眼睛一样敬服团结。特别是领导干部，要有远大的花样，要有容纳心，心胸宽了，矛盾少了，这样才华有利于增进团结。要有久远的眼光，不要短视，不要近视，也不要只看局部，要立足阵势，着眼久远。要搞五湖四海，特别是领导干部不可拉帮结派。要学会用事情的原则来增进团结，凝聚人心。人心齐，泰山移，要打造一个团结的班子，带出一支团结的步队，形成强大的推动尊龙凯时前进的力量。

三是靠立异增强动力。立异关于企业来讲，能够给我们提供源源不绝的动力，始终坚持旺盛的生命力。集团对研发一直很是重视，在新质料和新技术研究方面拥有院士事情站和博士事情站。要尽快把一些专利技术转化为生产力，投入到工业化生产，为公司创立更多的效益，进而增强企业的焦点竞争力。要结合现有装置的情况，关于低效闲置、产品市场欠好的装置，要考虑通过技改的手段，通过立异来生产新的有市场的产品。要注重拉长工业链条，往前拉长、往后拉长工业链都是拉长工业链条的领域，不要只局限在工业链往后延伸上，哪里有效益，工业链就往哪延伸。必须想尽步伐上一些投资不可太大，又能够带来效益的新项目，重点在高分子质料、新质料方面寻求突破。

四是靠学习成绩自我。要干好事情，成绩事业，需要有干好事情的本事，希望各人把事情和学习有机结合起来，把做事和修身结合起来，在学习中充分自己，在事情中提升自己，在集团的生长中成绩自己。

大会上，总裁王瑛作了题为《凝心聚力稳定运行奋力开创尊龙凯时集团突破进步新局面》的重要讲话。讲话对2023年的事情进行了全面系统的回首总结，总结了集团已往一年取得的各项结果，集团主要经营指标再立异高,员工收入越来越高，福利越来越好，社会孝敬能力大幅提升，宁静环保、生产、经营、财务、企管等各职能领域都开展了卓有效果的事情。运输公司、物资供应公司、研发中心等单位，也都很好的完成了全年事情任务。实现了集团稳定运行，高质量生长也实现新突破，一流企业建设取得新进展。

在全面总结集团各项事情和结果的基础上，总裁王瑛还全面剖析了集团当下面临的海内外形势，结合集团实际情况确立了2024年的事情指导思想--以“稳定”“突破”为总基调。首先，宁静环保坚持稳定，不绝提高全员宁静意识，包管宁静生产；环保不但抵达国家要求的标准，还要尽可能地做到最好。其次，生产坚持稳定，增强日常治理、提高操作技术，确保产品质量坚持稳定。在稳定的基础上，重点在四个方面取得“突破”。一是固体产品高端牌号的稳定生产、产品质量提升要有“突破”；二是经营模式、高端重点客户、外洋市场要有“突破”；三是科技研发新产品的工业化和转化效果益要有“突破”；最终实现全年整体利润和员工收入水平取得新“突破”。

在谈到2024年的事情目标时，他强调集团2024年综合计划已经确定，并下发执行。为实现全年目标，在牢固2023年事情结果的基础之上，在2024年重点做好以下事情。牢固树立宁静第一的理念，抓好宁静环保治理，增强生产治理、异常治理、设备治理，确保总体生产宁静稳定、环保达标，不绝提高全员宁静意识，实现全年牢固长满优生产，无宁静事故。

他强调，以上重点事情的落实需要一支廉洁奉公、无私贡献、团结一致、能打硬仗的干步队伍。通过连续的努力，能够打造出一支彻底脱离“散、乱、懒、腐”的干步队伍。2024年在干步队伍的建设上重点接纳以下步伐：连续推进干步队伍的培训事情，在培训内容上，除了专业技术以外，要增强思想意识、协作敬业精神、企业文化认同等内容。同时多给下层干部和一线职工创立培训和晋升时机，资助其快速生长，为中层治理人员选拔做好准备，逐步建立起来干部梯队。步队要精干，要连续的优化的干部步队，坚持步队的精干。

最后他指出，近几年海内经济连续低迷，化工行业利润大幅度下滑，在2023年取得的经营结果实属不易。2024年，新的责任、新的使命、新的挑战！挺起胸膛，迎难而上，继续有为、勇于做事、能干成事！在股东会、董事局的正确领导下，为全面完成2024年的事情目标，为实现尊龙凯时集团的稳健生长、连续进步而努力斗争！

会后，集团公司领导与与会的2023年度先进集体代表、先进个人合影留念。（陈俊山权君华张亚芳）

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